“聚投”现实目标总览

一、满足广大劳众资金安全增值之需

二、满足广大劳众铸就万世家业之需

三、满足广大劳众勤劳勇敢的投资创业之需

四、满足广大劳众项目之需

五、满足广大劳众服务国家之需

 

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现实目标一: 满足广大劳众资金安全增值之需

附注1:

国务院总理李克强2014年4月23日主持召开国务院常务会议,确定进一步落实企业投资自主权的政策措施,决定在基础设施等领域推出一批鼓励社会资本参与的项目,部署促进市场公平竞争维护市场正常秩序工作。决定进一步缩减投资核准范围,下放核准权限。在去年修订的政府核准投资项目目录基础上,今年再作修订。对市场竞争充分、企业能自我调节、可以用经济和法律手段有效调控的项目,由核准改为备案;对现阶段仍需核准的,要明确中央部门和地方的责任。

2014年11月26日国务院印发《国务院关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的指导意见》(国发〔2014〕60号),鼓励和引导社会投资,增强公共产品供给能力,促进调结构、补短板、惠民生,包括“市政、城市建设全部公共服务设施;电信、卫星、航空、航天、文化艺术全部社会公共资源服务;农、林、牧、水利、环保全部生态建设;铁路、公路、电力、油、气全部基础设施”等所有行业和领域。

2014年12月5日国家发改委下发《PPP项目指导意见和通用合同指南》;2015年1月20日财政部下发《PPP项目通用合同指南》“第一章总则”“第一节PPP项目主要参与方”中明确界定“项目公司可以由社会资本(可以是一家企业,也可以是多家企业组成的联合体)出资设立,也可以由政府和社会资本共同出资设立。但政府在项目公司中的持股比例应当低于50%、且不具有实际控制力及管理权。”

政府应当“低于50%、不具有实际控制力及管理权”, 显而易见,哪些能够增长千万倍的国家重点领域,您可以参与新项目投资开发,您也可以参与老企业所有制混合,您可以与您的民营股东们一起拥有绝对主导、控制及管理的权利。

2015年4月25日六部委联合下发6月1日起实施的《基础设施和公用事业特许经营管理办法》,更进一步加大鼓励和推动民营资本的力度。

附注2:  国务院关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的指导意见    国发〔2014〕60号

各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构:
    为推进经济结构战略性调整,加强薄弱环节建设,促进经济持续健康发展,迫切需要在公共服务、资源环境、生态建设、基础设施等重点领域进一步创新投融资机制,充分发挥社会资本特别是民间资本的积极作用。为此,特提出以下意见。
   一、总体要求
   (一)指导思想。全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神,按照党中央、国务院决策部署,使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用,打破行业垄断和市场壁垒,切实降低准入门槛,建立公平开放透明的市场规则,营造权利平等、机会平等、规则平等的投资环境,进一步鼓励社会投资特别是民间投资,盘活存量、用好增量,调结构、补短板,服务国家生产力布局,促进重点领域建设,增加公共产品有效供给。
   (二)基本原则。实行统一市场准入,创造平等投资机会;创新投资运营机制,扩大社会资本投资途径;优化政府投资使用方向和方式,发挥引导带动作用;创新融资方式,拓宽融资渠道;完善价格形成机制,发挥价格杠杆作用。
   二、创新生态环保投资运营机制
   (三)深化林业管理体制改革。推进国有林区和国有林场管理体制改革,完善森林经营和采伐管理制度,开展森林科学经营。深化集体林权制度改革,稳定林权承包关系,放活林地经营权,鼓励林权依法规范流转。鼓励荒山荒地造林和退耕还林林地林权依法流转。减免林权流转税费,有效降低流转成本。
   (四)推进生态建设主体多元化。在严格保护森林资源的前提下,鼓励社会资本积极参与生态建设和保护,支持符合条件的农民合作社、家庭农场(林场)、专业大户、林业企业等新型经营主体投资生态建设项目。对社会资本利用荒山荒地进行植树造林的,在保障生态效益、符合土地用途管制要求的前提下,允许发展林下经济、森林旅游等生态产业。
   (五)推动环境污染治理市场化。在电力、钢铁等重点行业以及开发区(工业园区)污染治理等领域,大力推行环境污染第三方治理,通过委托治理服务、托管运营服务等方式,由排污企业付费购买专业环境服务公司的治污减排服务,提高污染治理的产业化、专业化程度。稳妥推进政府向社会购买环境监测服务。建立重点行业第三方治污企业推荐制度。
   (六)积极开展排污权、碳排放权交易试点。推进排污权有偿使用和交易试点,建立排污权有偿使用制度,规范排污权交易市场,鼓励社会资本参与污染减排和排污权交易。加快调整主要污染物排污费征收标准,实行差别化排污收费政策。加快在国内试行碳排放权交易制度,探索森林碳汇交易,发展碳排放权交易市场,鼓励和支持社会投资者参与碳配额交易,通过金融市场发现价格的功能,调整不同经济主体利益,有效促进环保和节能减排。
   三、鼓励社会资本投资运营农业和水利工程
   (七)培育农业、水利工程多元化投资主体。支持农民合作社、家庭农场、专业大户、农业企业等新型经营主体投资建设农田水利和水土保持设施。允许财政补助形成的小型农田水利和水土保持工程资产由农业用水合作组织持有和管护。鼓励社会资本以特许经营、参股控股等多种形式参与具有一定收益的节水供水重大水利工程建设运营。社会资本愿意投入的重大水利工程,要积极鼓励社会资本投资建设。
   (八)保障农业、水利工程投资合理收益。社会资本投资建设或运营管理农田水利、水土保持设施和节水供水重大水利工程的,与国有、集体投资项目享有同等政策待遇,可以依法获取供水水费等经营收益;承担公益性任务的,政府可对工程建设投资、维修养护和管护经费等给予适当补助,并落实优惠政策。社会资本投资建设或运营管理农田水利设施、重大水利工程等,可依法继承、转让、转租、抵押其相关权益;征收、征用或占用的,要按照国家有关规定给予补偿或者赔偿。
   (九)通过水权制度改革吸引社会资本参与水资源开发利用和保护。加快建立水权制度,培育和规范水权交易市场,积极探索多种形式的水权交易流转方式,允许各地通过水权交易满足新增合理用水需求。鼓励社会资本通过参与节水供水重大水利工程投资建设等方式优先获得新增水资源使用权。
   (十)完善水利工程水价形成机制。深入开展农业水价综合改革试点,进一步促进农业节水。水利工程供非农业用水价格按照补偿成本、合理收益、优质优价、公平负担的原则合理制定,并根据供水成本变化及社会承受能力等适时调整,推行两部制水利工程水价和丰枯季节水价。价格调整不到位时,地方政府可根据实际情况安排财政性资金,对运营单位进行合理补偿。
   四、推进市政基础设施投资运营市场化
   (十一)改革市政基础设施建设运营模式。推动市政基础设施建设运营事业单位向独立核算、自主经营的企业化管理转变。鼓励打破以项目为单位的分散运营模式,实行规模化经营,降低建设和运营成本,提高投资效益。推进市县、乡镇和村级污水收集和处理、垃圾处理项目按行业“打包”投资和运营,鼓励实行城乡供水一体化、厂网一体投资和运营。
   (十二)积极推动社会资本参与市政基础设施建设运营。通过特许经营、投资补助、政府购买服务等多种方式,鼓励社会资本投资城镇供水、供热、燃气、污水垃圾处理、建筑垃圾资源化利用和处理、城市综合管廊、公园配套服务、公共交通、停车设施等市政基础设施项目,政府依法选择符合要求的经营者。政府可采用委托经营或转让—经营—转让(TOT)等方式,将已经建成的市政基础设施项目转交给社会资本运营管理。
   (十三)加强县城基础设施建设。按照新型城镇化发展的要求,把有条件的县城和重点镇发展为中小城市,支持基础设施建设,增强吸纳农业转移人口的能力。选择若干具有产业基础、特色资源和区位优势的县城和重点镇推行试点,加大对市政基础设施建设运营引入市场机制的政策支持力度。
   (十四)完善市政基础设施价格机制。加快改进市政基础设施价格形成、调整和补偿机制,使经营者能够获得合理收益。实行上下游价格调整联动机制,价格调整不到位时,地方政府可根据实际情况安排财政性资金对企业运营进行合理补偿。
   五、改革完善交通投融资机制
   (十五)加快推进铁路投融资体制改革。用好铁路发展基金平台,吸引社会资本参与,扩大基金规模。充分利用铁路土地综合开发政策,以开发收益支持铁路发展。按照市场化方向,不断完善铁路运价形成机制。向地方政府和社会资本放开城际铁路、市域(郊)铁路、资源开发性铁路和支线铁路的所有权、经营权。按照构建现代企业制度的要求,保障投资者权益,推进蒙西至华中、长春至西巴彦花铁路等引进民间资本的示范项目实施。鼓励按照“多式衔接、立体开发、功能融合、节约集约”的原则,对城市轨道交通站点周边、车辆段上盖进行土地综合开发,吸引社会资本参与城市轨道交通建设。
   (十六)完善公路投融资模式。建立完善政府主导、分级负责、多元筹资的公路投融资模式,完善收费公路政策,吸引社会资本投入,多渠道筹措建设和维护资金。逐步建立高速公路与普通公路统筹发展机制,促进普通公路持续健康发展。
   (十七)鼓励社会资本参与水运、民航基础设施建设。探索发展“航电结合”等投融资模式,按相关政策给予投资补助,鼓励社会资本投资建设航电枢纽。鼓励社会资本投资建设港口、内河航运设施等。积极吸引社会资本参与盈利状况较好的枢纽机场、干线机场以及机场配套服务设施等投资建设,拓宽机场建设资金来源。
   六、鼓励社会资本加强能源设施投资
   (十八)鼓励社会资本参与电力建设。在做好生态环境保护、移民安置和确保工程安全的前提下,通过业主招标等方式,鼓励社会资本投资常规水电站和抽水蓄能电站。在确保具备核电控股资质主体承担核安全责任的前提下,引入社会资本参与核电项目投资,鼓励民间资本进入核电设备研制和核电服务领域。鼓励社会资本投资建设风光电、生物质能等清洁能源项目和背压式热电联产机组,进入清洁高效煤电项目建设、燃煤电厂节能减排升级改造领域。
   (十九)鼓励社会资本参与电网建设。积极吸引社会资本投资建设跨区输电通道、区域主干电网完善工程和大中城市配电网工程。将海南联网Ⅱ回线路和滇西北送广东特高压直流输电工程等项目作为试点,引入社会资本。鼓励社会资本投资建设分布式电源并网工程、储能装置和电动汽车充换电设施。
   (二十)鼓励社会资本参与油气管网、储存设施和煤炭储运建设运营。支持民营企业、地方国有企业等参股建设油气管网主干线、沿海液化天然气(LNG)接收站、地下储气库、城市配气管网和城市储气设施,控股建设油气管网支线、原油和成品油商业储备库。鼓励社会资本参与铁路运煤干线和煤炭储配体系建设。国家规划确定的石化基地炼化一体化项目向社会资本开放。
   (二十一)理顺能源价格机制。进一步推进天然气价格改革,2015年实现存量气和增量气价格并轨,逐步放开非居民用天然气气源价格,落实页岩气、煤层气等非常规天然气价格市场化政策。尽快出台天然气管道运输价格政策。按照合理成本加合理利润的原则,适时调整煤层气发电、余热余压发电上网标杆电价。推进天然气分布式能源冷、热、电价格市场化。完善可再生能源发电价格政策,研究建立流域梯级效益补偿机制,适时调整完善燃煤发电机组环保电价政策。
   七、推进信息和民用空间基础设施投资主体多元化
   (二十二)鼓励电信业进一步向民间资本开放。进一步完善法律法规,尽快修订电信业务分类目录。研究出台具体试点办法,鼓励和引导民间资本投资宽带接入网络建设和业务运营,大力发展宽带用户。推进民营企业开展移动通信转售业务试点工作,促进业务创新发展。
   (二十三)吸引民间资本加大信息基础设施投资力度。支持基础电信企业引入民间战略投资者。推动中国铁塔股份有限公司引入民间资本,实现混合所有制发展。
   (二十四)鼓励民间资本参与国家民用空间基础设施建设。完善民用遥感卫星数据政策,加强政府采购服务,鼓励民间资本研制、发射和运营商业遥感卫星,提供市场化、专业化服务。引导民间资本参与卫星导航地面应用系统建设。
   八、鼓励社会资本加大社会事业投资力度
   (二十五)加快社会事业公立机构分类改革。积极推进养老、文化、旅游、体育等领域符合条件的事业单位,以及公立医院资源丰富地区符合条件的医疗事业单位改制,为社会资本进入创造条件,鼓励社会资本参与公立机构改革。将符合条件的国有单位培训疗养机构转变为养老机构。
   (二十六)鼓励社会资本加大社会事业投资力度。通过独资、合资、合作、联营、租赁等途径,采取特许经营、公建民营、民办公助等方式,鼓励社会资本参与教育、医疗、养老、体育健身、文化设施建设。尽快出台鼓励社会力量兴办教育、促进民办教育健康发展的意见。各地在编制城市总体规划、控制性详细规划以及有关专项规划时,要统筹规划、科学布局各类公共服务设施。各级政府逐步扩大教育、医疗、养老、体育健身、文化等政府购买服务范围,各类经营主体平等参与。将符合条件的各类医疗机构纳入医疗保险定点范围。
   (二十七)完善落实社会事业建设运营税费优惠政策。进一步完善落实非营利性教育、医疗、养老、体育健身、文化机构税收优惠政策。对非营利性医疗、养老机构建设一律免征有关行政事业性收费,对营利性医疗、养老机构建设一律减半征收有关行政事业性收费。
   (二十八)改进社会事业价格管理政策。民办教育、医疗机构用电、用水、用气、用热,执行与公办教育、医疗机构相同的价格政策。养老机构用电、用水、用气、用热,按居民生活类价格执行。除公立医疗、养老机构提供的基本服务按照政府规定的价格政策执行外,其他医疗、养老服务实行经营者自主定价。营利性民办学校收费实行自主定价,非营利性民办学校收费政策由地方政府按照市场化方向根据当地实际情况确定。
   九、建立健全政府和社会资本合作(PPP)机制
   (二十九)推广政府和社会资本合作(PPP)模式。认真总结经验,加强政策引导,在公共服务、资源环境、生态保护、基础设施等领域,积极推广PPP模式,规范选择项目合作伙伴,引入社会资本,增强公共产品供给能力。政府有关部门要严格按照预算管理有关法律法规,完善财政补贴制度,切实控制和防范财政风险。健全PPP模式的法规体系,保障项目顺利运行。鼓励通过PPP方式盘活存量资源,变现资金要用于重点领域建设。
   (三十)规范合作关系保障各方利益。政府有关部门要制定管理办法,尽快发布标准合同范本,对PPP项目的业主选择、价格管理、回报方式、服务标准、信息披露、违约处罚、政府接管以及评估论证等进行详细规定,规范合作关系。平衡好社会公众与投资者利益关系,既要保障社会公众利益不受损害,又要保障经营者合法权益。
   (三十一)健全风险防范和监督机制。政府和投资者应对PPP项目可能产生的政策风险、商业风险、环境风险、法律风险等进行充分论证,完善合同设计,健全纠纷解决和风险防范机制。建立独立、透明、可问责、专业化的PPP项目监管体系,形成由政府监管部门、投资者、社会公众、专家、媒体等共同参与的监督机制。
   (三十二)健全退出机制。政府要与投资者明确PPP项目的退出路径,保障项目持续稳定运行。项目合作结束后,政府应组织做好接管工作,妥善处理投资回收、资产处理等事宜。
    十、充分发挥政府投资的引导带动作用
   (三十三)优化政府投资使用方向。政府投资主要投向公益性和基础性建设。对鼓励社会资本参与的生态环保、农林水利、市政基础设施、社会事业等重点领域,政府投资可根据实际情况给予支持,充分发挥政府投资“四两拨千斤”的引导带动作用。
   (三十四)改进政府投资使用方式。在同等条件下,政府投资优先支持引入社会资本的项目,根据不同项目情况,通过投资补助、基金注资、担保补贴、贷款贴息等方式,支持社会资本参与重点领域建设。抓紧制定政府投资支持社会投资项目的管理办法,规范政府投资安排行为。
   十一、创新融资方式拓宽融资渠道
   (三十五)探索创新信贷服务。支持开展排污权、收费权、集体林权、特许经营权、购买服务协议预期收益、集体土地承包经营权质押贷款等担保创新类贷款业务。探索利用工程供水、供热、发电、污水垃圾处理等预期收益质押贷款,允许利用相关收益作为还款来源。鼓励金融机构对民间资本举办的社会事业提供融资支持。
   (三十六)推进农业金融改革。探索采取信用担保和贴息、业务奖励、风险补偿、费用补贴、投资基金,以及互助信用、农业保险等方式,增强农民合作社、家庭农场(林场)、专业大户、农林业企业的贷款融资能力和风险抵御能力。
   (三十七)充分发挥政策性金融机构的积极作用。在国家批准的业务范围内,加大对公共服务、生态环保、基础设施建设项目的支持力度。努力为生态环保、农林水利、中西部铁路和公路、城市基础设施等重大工程提供长期稳定、低成本的资金支持。
   (三十八)鼓励发展支持重点领域建设的投资基金。大力发展股权投资基金和创业投资基金,鼓励民间资本采取私募等方式发起设立主要投资于公共服务、生态环保、基础设施、区域开发、战略性新兴产业、先进制造业等领域的产业投资基金。政府可以使用包括中央预算内投资在内的财政性资金,通过认购基金份额等方式予以支持。
   (三十九)支持重点领域建设项目开展股权和债权融资。大力发展债权投资计划、股权投资计划、资产支持计划等融资工具,延长投资期限,引导社保资金、保险资金等用于收益稳定、回收期长的基础设施和基础产业项目。支持重点领域建设项目采用企业债券、项目收益债券、公司债券、中期票据等方式通过债券市场筹措投资资金。推动铁路、公路、机场等交通项目建设企业应收账款证券化。建立规范的地方政府举债融资机制,支持地方政府依法依规发行债券,用于重点领域建设。
    创新重点领域投融资机制对稳增长、促改革、调结构、惠民生具有重要作用。各地区、各有关部门要从大局出发,进一步提高认识,加强组织领导,健全工作机制,协调推动重点领域投融资机制创新。各地政府要结合本地实际,抓紧制定具体实施细则,确保各项措施落到实处。国务院各有关部门要严格按照分工,抓紧制定相关配套措施,加快重点领域建设,同时要加强宣传解读,让社会资本了解参与方式、运营方式、盈利模式、投资回报等相关政策,进一步稳定市场预期,充分调动社会投资积极性,切实发挥好投资对经济增长的关键作用。发展改革委要会同有关部门加强对本指导意见落实情况的督促检查,重大问题及时向国务院报告。

 

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现实目标二:满足广大劳众铸就万世家业之需

附注1:

财政部2014年07月发布的“2013年全国国有企业财务决算情况”显示,全国2013年全国独立核算的国有法人企业15.5万户,国有企业资产总额104.1万亿元,负债总额67.1万亿元,所有者权益37万亿元,营业总收入47.1万亿元,利润总额2.6万亿元,上交税费3.8万亿,年末职工总人数3698.4万人,其中中央企业1762.9万人,地方国企1935.5万人。包括国资委监管113家集团下3.8万户独立核算法人实体企业、中央94个部门下共9988户独立核算法人实体企业、财政部监管5家集团下3614户独立核算法人实体企业、36个省(自治区、直辖市及计划单列市)地方国有企业10.34万户,国有资产 85%集中在石油、石化、电力、国防、通信、运输等行业和领域。中央5.16万户国有企业集中了全部国有企业绝大部分资产、收入和利润。

数据显示,2014年中国国有企业500强营业收入56.68万亿元相当于全国GDP总量,但平均资产利润率为1.36%,有141家国有企业利润负增长,有41家国有企业净资产收益率为负数,有19家亏损超过10亿元。净资产收益率远低于同期商业银行一年期存款利率3.3%,净资产收益率不及美国500强的1/5,“大而不强”之“虚胖”症状凸显无遗。

附注2:

全国工商联2012年度《中国民营经济发展形势分析报告》,截至2012年9月,中国登记注册的私营企业数量1059.8万家,注册资金29.8万亿元,户均注册资金达291.3万元。同期,中国个体工商户总户数达到3984.7万户。个体工商户注册资金总额达1.88万亿元。数据显示,民营经济在GDP中的比重已经超过60%,2012年前10个月民营规模以上工业企业增加值较之2011年出现较大回落但累计增速仍为14.9%,仍远高于国有工业企业的6%和全国工业企业10%平均水平。

全国工商联2014年2月28日举办的“2014中国民营经济大家谈”数据显示,截至2013年底中国登记注册的私营企业总数量为1253.9万户,个体工商户达到4436.3万户;截至2013年底个体、私营企业户数和注册资金增长率均为近年来最高点,中国私营企业注册资金39.3万亿元,户均注册资金达313.5万元,同比分别增长26.5%和9.4%;

2013年中国民营企业对民营经济GDP总量贡献超过62%,其中广东省超过80%;2013年中国民营规模以上工业企业增加值连续四年回落但累计增速仍为12.4%,仍远高于国有工业企业和社会平均水平; 2013年民营企业出口额9167.6亿美元,增长19.1%,进口5764.8亿美元,增长27.8%,分别高于平均增幅11.2和20.5个百分点;2013年中国民营经济完成城镇固定资产投资共计27万亿元,同比增长22.8%,占全部投资额的比重达到62%;其中私营企业完成12.1万亿元,同比增长30.8%;2013年民营企业对电子商务投资推动中国电商交易规模达到了9.9万亿元,比2012年增长了21.3%,其中网络购物市场达到1.85万亿元,同比增长了42%。

 

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现实目标三:满足广大劳众勤劳勇敢的投资创业之需

附注:华为技术有限公司
    一、公司介绍
    过去20多年,华为抓住中国改革开放和ICT行业高速发展带来的历史机遇,坚持以客户为中心,以奋斗者为本,基于客户需求持续创新,赢得了客户的尊重和信赖,从一家立足于中国深圳特区,初始资本只有21000人民币的民营企业,稳健成长为世界500强公司。2014年,公司年销售规模达到近2882亿人民币。如今,我们的电信网络设备、IT设备和解决方案以及智能终端已应用于全球170多个国家和地区。
   作为全球领先的信息与通信解决方案供应商,华为为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的端到端ICT解决方案和服务,帮助客户在数字社会获得成功。华为坚持聚焦战略,对电信基础网络、云数据中心和智能终端等领域持续进行研发投入,以客户需求和前沿技术驱动的创新,使公司始终处于行业前沿,引领行业的发展。华为每年将销售收入的10%以上投入研发,在近17万华为人中,超过45%的员工从事创新、研究与开发。华为在170多个标准组织和开源组织中担任核心职位,已累计获得专利授权38825件。
   华为积极致力于社会经济的可持续发展,运用信息与通信领域专业经验,弥合数字鸿沟,让人人享有高品质的宽带联接;华为努力保障网络的安全稳定运作,助力客户和各行各业提升效率、降低能耗,推动低碳经济增长;我们开展本地化运作,构建全球价值链,帮助本地发挥出全球价值,实现整个产业链的共赢。
   华为深信:未来将是一个全联接的世界。华为与合作伙伴一起,开放合作,努力构建一个更加高效整合的数字物流系统,促进人与人、人与物、物与物的全面互联和交融,激发每个人在任何时间、任何地点的无限机遇与潜能,推动世界进步。

二、核心价值观
    成就客户:
   为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心,快速响应客户需求,持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务,是我们工作的方向和价值评价的标尺,成就客户就是成就我们自己。 艰苦奋斗:
   我们没有任何稀缺的资源可以依赖,唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中,以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本,使奋斗者得到合理的回报。 自我批判:
   自我批判的目的是不断进步,不断改进,而不是自我否定。只有坚持自我批判,才能倾听、扬弃和持续超越,才能更容易尊重他人和与他人合作,实现客户、公司、团队和个人的共同发展。 开放进取:
   为了更好地满足客户需求,我们积极进取、勇于开拓,坚持开放与创新。任何先进技术、产品、解决方案和业务管理,只有转化为商业成功才能产生价值。我们坚持客户需求导向,并围绕客户需求持续创新。 至诚守信:
   我们只有内心坦荡诚恳,才能言出必行,信守承诺。诚信是我们最重要的无形资产,华为坚持以诚信赢得客户。 团队合作:
   胜则举杯相庆,败则拼死相救。团队合作不仅是跨文化的群体协作精神,也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。

三、价值主张
    为适应信息行业正在发生的革命性变化,华为围绕客户需求和技术领先持续创新,与业界伙伴开放合作,聚焦构筑面向未来的信息管道,持续为客户和全社会创造价值。基于这些价值主张,华为致力于丰富人们的沟通和生活,提升工作效率。与此同时,我们力争成为电信运营商和企业客户的第一选择和最佳合作伙伴,成为深受消费者喜爱的品牌。
   无处不在的宽带:互联网使得信息的传播和获取更加便捷,人们将越来越渴望能在任意时间、任意地点使用任何设备连接到网络,尽情体验快速增长的内容和应用,享受移动办公带来的便利。企业IT向数据中心和云服务的迁移,将对网络提出更高的需求。面对即将到来的数字洪水,网络需要变得更宽、覆盖更广、更高效,让更多的人享受到网络带来的好处。
   由于人类对网络连接、带宽、可靠性和安全性的需求还远远没有得到满足,因此华为致力于帮助运营商提升网络容量、优化网络管理,实现互联网化运营;在新架构(SoftCOM)、Single平台和新技术等方面持续创新,向客户提供技术领先、平滑演进的产品和解决方案,帮助客户建设高效的基础网络,提供面向用户On-Demand的服务,使人们更加自由地享受到无处不在的宽带。
   敏捷创新:展望未来,ICT仍处于快速发展阶段,移动性、云计算、大数据和社区化等新趋势正在引领行业开创新的格局;世界正在发生深刻的数字化变革,互联网正在促进传统产业的升级和重构。
   各行各业需要快速洞察商机,并借助IT不断提升组织协同,更快更好地将新产品、新业务推向市场。IT正在从支撑系统转变为生产系统,成为企业的核心竞争力。
   华为提供基于云计算的数据中心基础设施解决方案,帮助客户提升存储、计算资源的使用效率,实现业务系统的快速部署、精简运维和高效管理;提供移动办公等解决方案,帮助客户提升工作效率;提供基于大数据的智能数据分析系统,帮助客户洞察商机、实现敏捷的商业创新。
   未来30年是企业逐渐拆除自有数据中心、向公有云迁移的30年。华为将协助运营商建设公共云,抓住企业ICT云服务的巨大机会。
   极致体验:好的用户体验是商业成功的基础。除了产品自身的体验,以云为基础的服务体验也越来越重要。未来智能终端的体验将不断丰富和加强人类情感的识别以及对外部环境的感知,其中穿戴式智能设备正成为大家关注的重点。
   
   华为的目标是提供业界领先的终端产品,通过关键技术创新(如:情景智能、语音交互、新型材料等)、工业设计创新和云服务创新,全方位提升用户体验。

四、财务概要
   

五、公司治理
   

公司股东会是最高权力机构,对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。
   董事会是公司战略和经营管理的决策机构,对公司的整体业务运作进行指导和监督,对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会,协助和支持董事会运作。
   监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况,对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。
   公司实行董事会领导下的轮值CEO制度, 轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人,对公司生存发展负责。
   自2000年起,华为聘用KPMG作为独立审计师,负责审计年度财务报告,根据会计准则和审计程序,评估财务报表的准确性和完整性,对财务报告发表审计意见。
   2014年,公司业务组织架构逐步调整为基于客户、产品和区域三个维度的组织架构。各相应组织共同为客户创造价值,对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。
   • 公司设立面向三个客户群的BG组织,以适应不同客户群的商业规律和经营特点,进一步为客户提供创新、差异化、领先的解决方案。
   • 公司新成立ICT融合的产品与解决方案组织,以适应ICT行业技术融合趋势,构筑产品和解决方案竞争力,充分发挥公司多产品组合的竞争优势,创造更好的用户体验。
   • 区域组织是公司的区域经营中心,负责位于区域的各项资源、能力的建设和有效利用。公司优化了区域组织,加大、加快向一线组织授权,在与客户建立更紧密的联系和伙伴关系、帮助客户实现商业成功的同时,进一步实现华为自身健康、可持续的有效增长。
   集团职能平台是聚焦业务的支撑、服务和监管的平台,向前方提供及时准确有效的服务,在充分向前方授权的同时,加强监管。
   
   1、股东会和持股员工代表会 股东会是公司最高权力机构,由工会和任正非两名股东组成。 工会作为公司股东参与决策的公司重大事项,由持股员工代表会审议并决策。持股员工代表会由全体持股员工代表组成,代表全体持股员工行使有关权利。 持股员工代表51人和候补持股员工代表9人由在职持股员工选举产生,任期五年。持股员工代表缺位时,由候补持股员工代表依次递补。本届持股员工代表会于2010年12月选举产生,目前成员包括孙亚芳、郭平、徐直军、胡厚崑、任正非、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、陈黎芳、万飚、张平安、余承东、梁华、任树录、田峰、邓飚、周代琪、蔡立群、江西生、尹绪全、姚福海、查钧、李英涛、纪平、陶景文、张顺茂、丁少华、李今歌、王胜利、王克祥、吕克、杨凯军、蒋亚非、何庭波、孙铭、吴昆红、赵勇、颜伟敏、唐晓明、王家定、魏承敏、熊乐宁、李山林、徐赤、杨蜀、宋柳平、周红、陈军、惠椿、杨岳峰。 持股员工代表会运作 2014年,持股员工代表会举行了2次会议,通过了关于年度利润分配、增资、监事补选办法、TUP激励计划等议案,并投票补选了5名公司监事。
   
   2、董事会
   ①关于董事会
   董事会是公司战略和经营管理的决策机构,对公司的整体业务运作进行指导和监督,对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。
   董事会的主要职责为:
   对公司重大战略进行决策,审批公司中长期发展规划,并监控其实施;
   对公司业务发展中产生的重大问题,包括重大市场变化、重大危机,向管理层提供综合的建议及咨询意见;
   审视公司业务运作规律、组织与流程,并批准重大组织调整、业务变革、流程变革的举措;
   审批重大的财经政策、财务决策与商业交易活动;
   审批公司的经营及财务结果并批准财务报告;
   建立公司的监控机制并进行监督;
   建立公司高层治理结构,组织优化实施;
   首席执行官的选拔、考评和薪酬确定,批准公司高层管理人员的任命和薪酬;
   审批公司层面的人力资源规划和重大人力资源政策。
   董事会成员共17名,由全体持股员工代表选举产生。董事会成员包括:董事长孙亚芳,副董事长郭平、徐直军、胡厚崑、任正非,常务董事徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟,董事陈黎芳、万飚、张平安、余承东、李英涛、李今歌、何庭波、王胜利。
   
   
    ②董事会运作
   2014年董事会共举行12次现场会议,就中长期发展规划、年度业务计划与预算、各专业委员会运作情况、薪酬激励、管理变革、信息安全、并购合作等事项进行了审议和决策;对新任董事进行了一次培训。
   董事会内设常务委员会,常务委员会是董事会休会期间的执行机构。董事会常务委员会成员包括:郭平、徐直军、胡厚崑、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟。
   
   3、董事会专业委员会
   董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会,协助和支持董事会运作。
   ①人力资源委员会
   人力资源委员会是公司组织、人才、激励和文化等组织核心管理要素的综合管理和提升者,在董事会授权范围内,进行人力资源管理关键政策和重大变革的制定、决策以及执行监管,既体现公司统一的人力资源管理哲学和核心理念,保证人力资源政策的一致性,又充分适应公司各类各级部门的业务特点和管理模式,体现针对性,以支撑业务发展。
   人力资源委员会主要职责包括:
   在董事会授权范围内的关键管理者与人才的继任计划、调配、任免、考核和薪酬激励的管理;
   整体激励政策、福利保障政策、薪酬框架与结构及人岗匹配的管理;
   组织的建设与优化政策,及各预算单元人力资源预算与人员编制管理;
   各层各类员工学习与发展的政策管理和工作指导;
   员工纪律遵从管理的政策和重大违规管理;
   员工健康与安全的政策和日常管理指导;
   人力资源战略规划管理和人力资源重大变革管理。
   人力资源委员会按月度举行例会,并邀请相关业务主管、主要部门人力资源主管、相关领域专家列席。2014年,人力资源委员会共举行了12次会议,在人力资源管理要素的框架建设、政策制定、重大决策和政策执行监管方面取得了预期的进展:
   根据公司多业务、全球化业务发展和多元人员结构的管理需求以及董事会相关要求,持续进行人力资源管理的战略规划工作;
   面向战略与未来,洞察不同层次、不同岗位人才的差异化需求,通过干部标准、干部资格管理牵引干部队伍适应业务战略的需求;
   充分落实“获取分享”的奖金机制,加大激励的针对性,面向不同职类实行差异化的薪酬激励策略和标准,优先提升绩优员工激励水平,通过完善机制和推行,在全球范围实现了TUP激励机制的覆盖;在加大物质激励的同时,建立非物质激励的管理框架,进一步丰富非物质激励手段;
   适应业务发展,优化和调整了相关组织,完成基于客户、产品和区域三维度的组织架构落地,加大向一线授权,持续夯实与业务相关联的人力预算弹性管控机制;
   持续开展员工纪律遵从规范管理,关注并优化员工健康管理;
   从公司业务战略对人力资源的能力要求出发,启动人力资源管理能力提升项目,计划通过3~5年时间切实提升人力资源管理运营能力,用规范、高效的HR运营服务业务。
   人力资源委员会成员共15名,由董事、高级业务主管和资深人力资源专家组成,主任为胡厚崑,成员为郭平、徐直军、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、李英涛、万飚、何庭波、张平安、查钧、李今歌、彭博、李山林。
   
   ②财经委员会
   财经委员会是华为企业价值的综合管理者,在董事会授权范围内,对经营活动、投资活动和企业风险进行宏观管控,使公司在机会牵引与资源驱动之间达到动态平衡,实现公司长期有效增长。
   财经委员会主要职责包括:
   对公司资源总包和资源获取能力进行总量平衡和主动匹配;
   对公司和各责任中心的增长和投资项目提出财务目标,确定公司资源投入的标准、结构和节奏;
   对重大战略进行货币化价值衡量,进行前瞻性预测分析,向董事会提出建议;评审公司年度全面预算方案,审批各责任中心年度预算,实现公司级计划、预算、核算、考核的闭环管理;
   审议资本架构规划,对重大融资活动、资产结构和利润分布提出决策建议;
   审议公司关键财经政策、年度财务报表和对外披露事宜;
   审议资本运作与战略合作项目,向董事会提出建议,定期评价执行结果;
   审议企业风险管理的框架与政策,指导合规遵从和业务连续性体系建设。
   财经委员会按月度举行例会,根据需要召开特别会议。2014年,财经委员会共举行了13次会议,根据公司业务需求和董事会的相关要求,围绕中长期发展规划和年度预算审视、经营管理、资本运作项目、资本架构、企业风险管理、子公司和合资公司管理等工作重点,讨论并制定相关的财经政策、制度,对相关活动进行审议、决策和执行监管。
   财经委员会由15名成员组成,采用董事加专家的结构任命,主任为郭平,成员为徐直军、胡厚崑、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、梁华、易翔、方惟一、邹志磊、姚福海、熊乐宁、宋柳平、彭求恩。
   
   ③战略与发展委员会
   战略与发展委员会是公司战略发展方向的思考者、建议者和执行的推动者,通过洞察行业、技术及客户需求的变化趋势,寻找公司的发展机会和路径;通过对产业投资、技术、商业模式和变革的宏观管理,实现公司的力出一孔和持续有效增长。
   战略与发展委员会主要职责包括:
   公司中长期战略规划(SP)、关键举措和年度重要目标的管理;
   公司品牌战略、品牌架构、品牌特性及宣传战略和方向的管理;
   公司战略合作伙伴和联盟战略及战略合作伙伴和联盟选择的管理;
   公司业务组合管理和范围管理;
   公司定价政策、商务授权原则、重点战略产品定价的管理;
   公司中长期技术发展规划、标准和专利策略、重大技术投资的管理;
   公司中长期业务变革战略、流程及管理体系架构、质量政策等的管理;
   对公司业务组合进行经常性审视,确保投资的战略集中。
   2014年,战略与发展委员会共举行了12次例行会议和2次专题会议,在过去两年实践的基础上,2014年强化了地区部战略审视,强化了战略的拉通、协同和落地。在董事会确定的定位和职责指导下,战略与发展委员会继续指引公司各业务单元沿着“聚焦、创新、差异化、领先”的发展道路面向未来构筑核心竞争力,在此基础上,致力于做大产业、布局未来发展、推进战略落地执行,支撑公司面向未来长期发展。
   战略与发展委员会成员共15名,由董事、高级业务主管和相关领域资深专家组成,主任为徐直军,成员为郭平、胡厚崑、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、余承东、李英涛、梁华、张平安、査钧、邓飚、王盛青、张顺茂。
   
   ④审计委员会
   审计委员会在董事会授权范围内履行内部控制的监督职责,包括对内控体系、内外部审计、公司流程以及法律法规和商业行为准则遵从的监督。
   审计委员会主要职责包括:
   审批本年度内部审计计划,审视审计范围和审计活动执行所需的资源以及执行结果;
   审批内控管理的相关政策、内控体系建设方案及关键里程碑,定期评估公司整体内控状况;
   审视诚信与遵从职能的有效性、法律法规及公司制度的遵从性;
   审批外部审计师的选择,对外部审计师发生变更的需向董事会报告,并批准相关费用预算,评估外部审计工作的有效性;
   监督公司财务报告的真实、完整和法律遵从,审视会计政策遵从、应用和财务信息的披露;
   审计委员会每年年初批准内控评估的考核目标,有权要求相关全球流程责任人、业务管理者进行内控述职。
   审计委员会按季度举行例会,根据需要召开特别会议,并邀请相关业务主管和相关领域专家列席。2014年,审计委员会共举行7次会议,围绕公司风险控制、内控建设推动、反对腐败相关主题,审议并批准了年度内审计划、全球流程内控建设年度规划,听取了内控成熟度趋势、半年度控制评估、全球流程责任人内控改进、内控框架与责任体系评估、反腐路标等专题报告,通过重大审计发现与案例宣传,促进了员工对华为商业行为准则的遵从。此外,审计委员会主任单独与外部审计师就管理改进建议书进行了专题讨论。
   审计委员会成员共10名,由监事、董事和相关专家组成,主任为梁华,成员为周代琪、任树录、李建国、尹绪全、田峰、宋柳平、易翔、李今歌、惠椿。
   
   4、监事会
   
   ①关于监事会
   按照中国公司法的要求,公司设立监事会。监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况,对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。监事列席董事会会议。
   公司监事会成员共9人,由全体持股员工代表选举产生,包括监事会主席梁华,常务监事周代琪、任树录、李建国、尹绪全,监事田峰、邓飚、宋柳平、易翔。
   
   
   ②监事会运作
   2014年,监事会共举行了9次会议,对公司财务状况进行了审视和评估,并听取了公司相关监督平台部门的汇报;对2013年度董事、监事履职情况进行了评价;组织监事候选人建议人选的提名;投票选举产生常务监事。监事会成员列席了12次董事会会议,对公司财务状况、董事高管履职情况、董事会运作规范性进行监督。
   
   5、轮值CEO
   公司实行董事会领导下的轮值CEO制度,轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人,对公司生存发展负责。
   轮值CEO负责召集和主持公司EMT会议。在日常管理决策过程中,对履行职责的情况及时向董事会成员、监事会成员通报。
   轮值CEO由三名副董事长轮流担任,轮值期为6个月,依次循环。2014年,每位轮值CEO轮值期如下:
   
   
   徐直军 2013年10月1日~2014年3月31日
   
   
   郭平 2014年4月1日~2014年9月30日
   
   
   胡厚崑 2014年10月1日~2015年3月31日

6、独立审计师
   审计师负责审计年度财务报表,根据会计准则和审计程序,评估财务报表是否真实和公允,对财务报表发表审计意见。
   审计范围和年度审计报告需由审计委员会审视。任何潜在影响外部审计师客观性和独立性的关系或服务,都要与审计委员会讨论。此外,独立审计师还与审计委员会共同商讨审计中可能遇到的问题、困难以及管理层的支持情况。
   自2000年起,华为聘用毕马威作为独立审计师。
   
   7、内部控制
   华为基于组织架构和运作模式设计并实施了内部控制(简称“内控”)体系,发布的内控管理制度及内控框架适用于公司所有流程(包括业务和财务)、子公司,以及业务单元。该内控体系基于COSO模型而设计,包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五大部分,同时涵盖了对财务报告的内控,以确保财务报告的真实、完整、准确。
   ①控制环境
   控制环境是内控体系的基础。华为致力于倡导及维护公司诚信文化,高度重视职业道德,严格遵守企业公民道德相关的法律法规。公司制定了员工商业行为准则(BCG),明确全体员工(包括高管)在公司商业行为中必须遵守的基本业务行为标准,并例行组织全员培训与签署,确保其阅读、了解并遵从BCG。华为建立了完善的治理架构,包括董事会、董事会下属专业委员会、职能部门以及各级管理团队等,各机构均有清晰的授权与明确的问责机制。在组织架构方面,华为对各组织明确了其权力和职责的分离,以相互监控与制衡。公司CFO负责全公司内控管理,业务控制部门向公司CFO汇报内控缺陷和改进情况,协助CFO建设内控环境。内部审计部门对公司所有经营活动的控制状况进行独立的监督评价。
   ②风险评估
   华为建立了全球流程与业务变革管理体系,发布了全球统一的业务流程架构,并基于业务流程架构任命了全球流程责任人负责流程和内控的建设。全球流程责任人针对每个流程识别业务关键控制点和职责分离矩阵,并应用于所有区域、子公司和业务单元;例行组织实施针对关键控制点的月度遵从性测试并发布测试报告,从而持续监督内控的有效性;围绕经营痛点通过流程和内控优化,以提升运营效率和效益,帮助业务目标达成;每半年进行半年度控制评估,对流程整体设计和各业务单元流程执行的有效性进行全面评估,向审计委员会报告评估结果。
   ③信息与沟通
   公司设立多维度的信息与沟通渠道,及时获取来自客户、供应商等的外部信息,并建立公司内部信息的正式传递渠道,同时在内部网站上建立了所有员工可以自由沟通的心声社区。公司管理层通过日常会议与各级部门定期沟通,以有效传递管理导向,保证管理层的决策有效落实。同时,公司在内部网站上发布所有业务政策和流程,并定期由各级管理者/流程责任人组织业务流程和内控培训,确保所有员工能及时掌握信息。公司亦建立了各级流程责任人之间的定期沟通机制,回顾内控执行状况,跟进和落实内控问题改进计划。
   ④监督
   公司设立了内部投诉渠道、调查机制、防腐机制与问责制度,并在与供应商签订的《诚信廉洁合作协议》中明确相关规则,供应商能根据协议内提供的渠道,举报员工的不当行为,以协助公司对员工的诚信廉洁进行监查。内部审计部门对公司整体控制状况进行独立和客观的评价,并对违反商业行为准则的经济责任行为进行调查,审计和调查结果报告给公司高级管理层和审计委员会。此外,华为建立了对各级流程责任人、区域管理者的内控考核、问责及弹劾机制,并例行运作。审计委员会和公司CFO定期审视公司内控状况,听取内控问题改进计划与执行进展的汇报,并有权要求内控状况不满意的流程责任人和业务管理者汇报原因及改进计划,或向人力资源委员会提出问责建议或弹劾动议。
   
   
   六、研究开发
   华为在德国、瑞典、美国、印度、俄罗斯、日本、加拿大、土耳其、中国等地设立了16个研究所,进行产品与解决方案的研究开发人员约70,000名(占公司总人数45%)。我们聚焦在ICT领域的关键技术、架构、标准等方向持续投入,致力于提供更宽、更智能、更高能效的零等待管道,为用户创造更好的体验。我们在未来5G通信,网络架构,计算和存储上持续创新,取得重要的创新成果,同时和来自工业界、学术界、研究机构的伙伴紧密合作,引领未来网络从研究到创新实施。我们还与领先运营商成立28个联合创新中心,把领先技术转化为客户的竞争优势和商业成功。
   截至2013年12月31日,华为累计申请中国专利44,168件,外国专利申请累计18,791件,国际PCT专利申请累计14,555件。累计共获得专利授权36,511件。
   华为将主流国际标准与产业紧密结合,与全球主流运营商密切合作,为做大ICT产业做出贡献。华为推动WRC-15为IMT新增至少500MHz全球频段,发布5G技术Vision白皮书;在SAE/PCC领域推动网络能力开放、Service Chaining等重要议题;领跑NFV标准,推动ICT融合标准生态环境;促进Carrier SDN产业孵化;推动更易互联互通、适当增强的IP/Internet领域安全原则;引领Flex- OTN标准,是100GE/400GE以太网标准的主要贡献者;在IEEE 802.11启动和引领下一代WiFi标准研究。截至2013年底,华为加入全球170多个行业标准组织和开源组织,包括3GPP、IETF、IEEE、ITU、BBF、ETSI、TMF、WFA、CCSA、GSMA、OMA、ONF、INCITS、OpenStack和Open Daylight等,在任185个职位,其中ETSI、CCSA、OMA、OASIS和WFA等组织担任董事会成员。2013年,华为向各标准组织提交提案累计超过5000件。
   2013年,华为研发费用支出为人民币30,672百万元,占收入的12.8%。近十年投入的研发费用超过人民币151,000百万元。
   
   
   七、网络安全
   华为将构筑并全面实施端到端的全球网络安全保障体系作为公司的重要发展战略之一。网络安全是一个全球性挑战,只有通过供应商、客户和政策与法律制定者之间的全球合作,才能在应对全球网络安全挑战方面取得显著成绩。我们必须共享知识和经验,务实合作,共同努力,减少技术被滥用所导致的不可预期风险。
   2013年,华为全球网络安全官John Suffolk先生撰写了第二版网络安全白皮书《网络安全透视:构筑公司的网络安全基因——一套综合流程、政策与标准》,该白皮书探讨了如何构筑公司的网络安全基因,倡议制定并实施统一的网络安全国际标准。我们乐意和大家分享华为在网络安全上的理解和实践,也希望借此可以引发更广泛的、更开放合作的、以理性信息为基础的公共和私有部门之间建设性的对话,以实现共同的网络安全目标。
   2013年,我们继续坚定不移地强化华为的各个部分以应对网络安全挑战,在端到端的公司政策和业务流程中融入网络安全要求,包括战略与治理、流程与标准、法律法规、人员管理、研发、验证、第三方供应商管理、制造、交付、问题响应、可追溯、审计等12个方面。每天,华为员工都在持续实施改进活动,为客户提供更安全的产品、解决方案和服务。
   
   过去一年,我们对华为全体员工组织了持续的网络安全意识普及与教育活动,营造全公司范围内的网络安全意识教育氛围和文化氛围,确保每位员工网络安全意识的提升并规范自我行为。
   我们在新产品开发流程(IPD)中融入了安全活动,网络安全融入到每个人的日常操作中、每个产品中和每项服务中——安全成为每个人的工作。我们持续提升如何从思想上安全地进行产品设计、开发和交付的方法,工作的每个步骤都可以检查、升级、自动化并独立验证。
   我们极大程度地强化和改进了网络安全技术能力中心,在设计中构筑安全,提升产品健壮性,增强隐私保护。
   我们建立了一个多层次的网络安全评估流程,通过不同团队对我们的产品独立测试和评估,包括:华为内部网络安全实验室、英国安全认证中心(CSEC),客户评估和第三方审计与评估,持续向客户提供最好的安全保障。
   我们强化了全面的供应商管理体系,持续监控、定期评估合格供应商的安全交付绩效,为了客户的利益我们选择那些愿意对华为所采购的产品和服务的质量和安全做出贡献的供应商。
   我们卓越的制造能力越来越强,我们持续改善该领域的安全能力,通过基于标准的端到端制造供应链体系,更加高效地、高质量地、安全地解决制造安全风险,确保硬件和软件的完整性。
   我们把关键的网络安全管理要求融入到所有服务交付活动中,并对可以接入客户网络的员工进行严格管理,从而确保交付的产品和服务的安全性。
   当事情出现差错或者客户和研究者们鉴别出可能的安全问题时,我们的PSIRT流程与研发核心流程紧密结合,确保对漏洞的及时有效的响应。此外条码系统和电子制造系统使得我们可以在很短时间内正向或逆向地追踪和回溯98% 的所使用的部件。
   在任何业务中,审计都扮演着关键角色以确保一家公司或一个部门所讲真实、有效。因此,我们通过内部审计团队确保网络安全的政策、流程和标准得到执行,进一步监管网络安全的有效性和全面性。
   我们积极主张开放透明,我们鼓励与客户、行业、政府和媒体等利益相关方保持全面的、频繁的沟通,这样才能在网络安全上增进理解,寻求观点,提升互信。
   在华为,我们不仅仅只考虑解决昨天和今天的网络安全问题,同样也重视为将来打基础。面向未来,我们将会坚守承诺,继续与所有利益相关方合作,提高在设计、开发和部署等方面的安全能力。我们将始终把保障网络安全作为公司的核心战略之一,继续在运营中坚持开放透明的方针和负责任的立场,保证明日网络世界的安全。
   
   
   八、发展历程
   2013年:全球财务风险控制中心在英国伦敦成立,监管华为全球财务运营风险,确保财经业务规范、高效、低风险地运行;欧洲物流中心在匈牙利正式投入运营,辐射欧洲、中亚、中东非洲国家。
   作为欧盟5G项目主要推动者、英国5G创新中心(5GIC)的发起者,发布5G白皮书,积极构建5G全球生态圈,并与全球20多所大学开展紧密的联合研究;华为对构建无线未来技术发展、行业标准和产业链积极贡献力量。
   400G路由器商用方案得到49个客户的认可并规模投入商用;此外,华为还率先发布了骨干路由器1T路由线卡,以及40T超大容量的波分样机和全光交换网络AOSN新架构。
   持续领跑全球LTE商用部署,已经进入了全球100多个首都城市,覆盖九大金融中心。
   发布全球首个以业务和用户体验为中心的敏捷网络架构及全球首款敏捷交换机S12700,满足云计算、BYOD、SDN、物联网、多业务以及大数据等新应用的需求。
   以消费者为中心,以行践言(Make it Possible)持续聚焦精品战略,其中旗舰机型华为Ascend P6实现了品牌利润双赢,智能手机业务获得历史性突破,进入全球TOP3,华为手机品牌知名度全球同比增长110%。
   2012年:持续推进全球本地化经营,加强了在欧洲的投资,重点加大了对英国的投资,在芬兰新建研发中心,并在法国和英国成立了本地董事会和咨询委员会
   在3GPP LTE核心标准中贡献了全球通过提案总数的20%
   发布业界首个400G DWDM光传送系统,在IP领域发布业界容量最大的480G线路板
   和全球33个国家的客户开展云计算合作,并建设了7万人规模的全球最大的桌面云
   推出的Ascend P1、Ascend D1四核、荣耀等中高端旗舰产品在发达国家热销
   2011年:发布GigaSite解决方案和泛在超宽带网络架构 U2Net。
   建设了20个云计算数据中心。
   智能手机销售量达到2000 万部。
   以5.3亿美元收购华赛。
   整合成立了“2012 实验室”。
   发布HUAWEI SmartCare 解决方案。
   在全球范围内囊获6大LTE顶级奖项。
   2010年:全球部署超过80个SingleRAN商用网络,其中28个已商用发布或即将发布LTE/EPC业务。
   在英国成立安全认证中心。
   与中国工业和信息化部签署节能自愿协议。
   加入联合国世界宽带委员会。
   获英国《经济学人》杂志2010年度公司创新大奖。
   2009年:无线接入市场份额跻身全球第二。
   成功交付全球首个LTE/EPC商用网络,获得的LTE商用合同数居全球首位。
   率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。
   获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖。
   获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”,并入选美国Fast Company杂志评选的最具创新力公司前五强。
   主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上,在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点。
   2008年 :被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。
   根据Informa的咨询报告,华为在移动设备市场领域排名全球第三。
   首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络,为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。
   移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部,根据ABI的数据,市场份额位列全球第一。
   全年共递交1737件PCT专利申请,据世界知识产权组织统计,在2008年专利申请公司(人)排名榜上排名第一;LTE专利数占全球10%以上。
   2007年:与赛门铁克合作成立合资公司,开发存储和安全产品与解决方案。
   与Global Marine合作成立合资公司,提供海缆端到端网络解决方案。
   在2007年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴。
   被沃达丰授予“2007杰出表现奖”,是唯一获此奖项的电信网络解决方案供应商。
   推出基于全IP网络的移动固定融合(FMC)解决方案战略,帮助电信运营商节省运作总成本,减少能源消耗。
   2006年:以8.8亿美元的价格出售H3C公司49%的股份。
   与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心,开发UMTS技术。
   推出新的企业标识,新标识充分体现了我们聚焦客户、创新、稳健增长和和谐的精神。
   2005年:海外合同销售额首次超过国内合同销售额。
   与沃达丰签署《全球框架协议》,正式成为沃达丰优选通信设备供应商。
   成为英国电信(简称BT)首选的21世纪网络供应商,为BT21世纪网络提供多业务网络接入(MSAN)部件和传输设备。
   2004年:与西门子合作成立合资公司,开发TD-SCDMA解决方案。
   获得荷兰运营商Telfort价值超过2500万美元的合同,首次实现在欧洲的重大突破。
   2003年:与3Com合作成立合资公司,专注于企业数据网络解决方案的研究。
   2002年:海外市场销售额达5.52亿美元。
   2001年 :以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生。
   在美国设立四个研发中心。
   加入国际电信联盟(ITU)。
   2000年:在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心;海外市场销售额达1亿美元。
   1999年:在印度班加罗尔设立研发中心。该研发中心分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证。
   1997年 :推出无线GSM解决方案。于1998年将市场拓展到中国主要城市。
   1995年:销售额达15亿人民币,主要来自中国农村市场。
   1992年:开始研发并推出农村数字交换解决方案。
   1990年:开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。
   1987年:创立于深圳,成为一家生产用户交换机(PBX)的香港公司的销售代理。
   
   
   九、质量方针
   积极倾听客户需求;
   精心构建产品质量;
   
   真诚提供满意服务;
   时刻铭记为客户服务是我们存在的唯一理由。
   十、华为年报
   十一、可持续发展
   跨越鸿沟 联接未来

 

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现实目标四:满足广大劳众项目之需

附注:例如四川省政府与社会资本合作推介项目情况说明

为贯彻落实党的十八届三中全会关于“允许社会资本通过特许经营等方式参与城市基础设施投资和运营”精神,拓宽城镇化建设融资渠道,鼓励和引导社会资本参与我省基础设施和公共服务建设,省财政厅组织各市(州)、扩权县(市)政府及相关部门筛选出一批基础设施和公共服务领域项目,形成《四川省政府与社会资本合作推介项目手册》,现向社会公开发布。
   此次发布的四川省政府与社会资本合作推介项目共264 个,估算总投资2534亿元,涉及9个行业领域,分布情况如下:供水项目34个,总投资80.83亿元;环境保护项目93个,总投资135.02亿元;公共交通项目14个,总投资277.50亿元;道路交通项目30个,总投资1,393.27亿元;医疗项目15个,总投资33.14亿元;养老项目11个,总投资49.29亿元;教育项目37个,总投资95.84亿元;文体场馆项目10个,总投资 24.20亿元;保障性住房项目4个,总投资56.67亿元;其他项目16个,总投资388.48亿元。


   
   
   
   

 

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现实目标五:满足广大劳众服务国家之需

附注1:2012年城镇职工基本养老保险隐形债务
   中国真正现代意义社会保障体系的诞生始于1998年3月“中华人民共和国劳动和社会保障部”成立。2008年3月全国人民代表大会通过劳动保障部与人事部合并为“人力资源和社会保障部”, “拟定养老、失业、医疗、工伤、生育社会保险的基本政策和基本标准并组织实施和监督检查”成为她最为重要职责之一,“医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险”和“住房公积金”即“五险一金”最近一些年逐步走进百姓生活,其中“养老保险、医疗保险、失业保险”三种险和“住房公积金”法定由企业和个人共同缴纳,“工伤保险”、“生育保险” 法定完全由企业承担。
   十八大提出全覆盖、保基本、多层次、可持续的社会保障工作方针,把“广覆盖”调整为“全覆盖”,要求实现人人享有基本社会保障的目标。首次提出以增强公平性、适应流动性、保证可持续性为重点的社会保障制度改革原则。
   社会保险的管理体制以各级政府主管社会保险的职能部门及所属的社会保险事业机构为主体,为实现法律赋予劳动者享受社会保险待遇的权利,而对劳动者的社会保险事务实行人、财、物的统一管理。商业保险的管理体制是自主经营的各经济实体自主经营,其管理工作全部围绕严格履行保险合同而进行。
   “对劳动者的社会保险事务实行人、财、物的统一管理”给今天的社会保障带来大量矛盾,尤其长期以来全国一盘棋的固化思维和传统模式,形成非常典型的任何大小矛盾,全部都事关全局、影响长远。2014年12月28日就统筹推进城乡社会保障体系建设工作情况的报告接受十二届全国人大常委会第十二次会议专题询问时,国务院副总理马凯,表示专门请财政部、人力资源和社会保障部及社保基金会测算了未来到底有多大缺口,指出“不是一星半点的缺口,而是巨大的缺口。”马凯称,养老金未来缺口测算由于情境不同,结果也不同,但可以确定的是,如果体制不改、机制不转、政策不调整,缺口是必然的。按照中国社科院发布《现行统账结合模式下隐形债务预测与测算》报告,到2012年我国城镇职工基本养老保险统账结合制度下的隐形债务达86.2万亿元,占2012年GDP的比率为166%。
   
    附注2:经济转型~民资混合:势在必行、势不可挡
   
    2013年11月9日~12日十八届三中全会习近平就审议通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》作说明,冲破思想观念的障碍、突破利益固化的藩篱,解放思想是首要的。因此,一定要有自我革新的勇气和胸怀,跳出条条框框限制,克服部门利益掣肘,以积极主动精神研究和提出改革举措。
   
   2014年11月9日上午,习近平在主题为“亚太新愿景:创新、互联、融合、繁荣” 北京APEC工商领导人峰会开幕式发表主旨演讲,指出中国经济呈现出新常态。他说,新常态也伴随着新问题、新矛盾,一些潜在风险渐渐浮出水面。能不能适应新常态,关键在于全面深化改革的力度。他说,我在去年工商领导人峰会上说过,中国改革已经进入攻坚期和深水区。我们要敢于啃硬骨头,敢于涉险滩,敢于向积存多年的顽疾开刀。
   
   2015年01月08日习近平对深圳工作作出重要批示,指出,当前,我国改革进入攻坚期和深水区、经济发展进入新常态,国内外风险挑战增多。
   
   显然,三十年改革开放推动取得巨大物质成就的工业化克隆山寨、大规模举债、“权、贵”主导之路已近尽头,“一带一路”“互联网+”“智慧城市”“中国制造2025”之“经济转型” ~“民资混合”,势在必行,势不可挡。
   
    附注3:新常态资金
   
   ①百万亿债务:巨额政府债务犹如蠢蠢欲喷之活火山,全国武汉、重庆等众多大中城市债务千亿计算,而全国几千个县市能以几亿计算债务的几乎没有,绝大部分都要以十亿百亿计算,而负债数千亿的大型央企更是比比皆是,财政部最新统计仅仅国企负债总额65万亿,全国国家关联的直接间接、隐形担保(国有)债务总额远远超过百万亿;
   
    ②百万亿投资需求:2015年开年的国家项目计划就超过10万亿人民币,2014底的国际“一路一带”战略就达10万亿美元,仅国家大型项目和全国招商引资项目统计测算投资需求就远超百万百万亿,大批关乎人心向背的民生民心投资需求总额远远超过百万亿;
   
   ③百万亿资金余额:中国人民银行发布2014年金融统计数据报告存款余额为113.86万亿元,按照中国13亿人口计算,人均存款余额8.758万元;另外,2014年我国外汇储备余款为3.84万亿美元;显而易见,百万亿民间余额资金暗潮汹涌确无路可泄。
   
    附注4:战略需求
   
   ①战略生存之需
   很显然,政府主导的大规模固定资产投资模式下的单一GDP增长无以长期为继;国有和公务引领的少数权贵群体的极度奢靡消费经济不可永久持续;三十年改革开放推动取得巨大物质成就的工业化克隆抄袭之路俨然已近尽头;再度推动中国经济跨越新的台阶,必须重新杀出一条全民参与之全新血路。
   “聚投”,聚集广大民间资金,全面参与固定资产投资,创造新型大规模股份化经济发展新型模式,化解巨额债务危机,缓和庞大投资需求,疏导汹涌资金暗潮。
   
   ②人民投资之需
   全国百万资金中产阶级千万计(总额十万亿计),全国千万资金中产阶级百万计(总额十万亿计),他们并不能找到看得见摸得着的真正放心投资渠道。
   P2P、民间借贷、基金、理财、各种机构,全部都以较高的收益率吸收资金,再以更高的利率放贷出去,得不到保障的风险因素无处不在。
   PPP看似光鲜亮丽,确远离人民劳众,更像是传统的权贵之交。
   “聚投”,聚集广大民间资金,全面参与固定资产投资,创造新型大规模股份化经济发展新型模式,推动“耕者有其田”之“生者有其业”,是真正满足广大人民心声的新型经济模式;
   
   ③ 反腐发展之需
   政府再度大规模举债印钞俨然已近尽头,全国超级富豪几亿几十亿投资人毕竟少之又少。中央政府刚刚公布数万亿投资项目计划加上地方政府的庞大投资需求,三十年改革开放的传统权(政府)贵(富豪)投资左右为难,PPP更像是传统的权贵之交,更大的可能性是导致政府债务更大规模的雪上加霜。
   “聚投平台”既不追求受贿也不寻求行贿,是填补空白的最佳选择,急需政绩的政府和心存忐忑的富豪在大规模反腐高压态势下,都愿意乐见这样的清廉机构的诞生。
   
    中国是世界上最能够做到一个能人能够号召整个大家庭(父母和岳父母及闺蜜亲朋)聚集资金共同投资的民族和国家,“聚投”,聚集广大民间资金,全面参与固定资产投资,创造新型大规模股份化经济发展新型模式,推动“耕者有其田”之“生者有其业”,是一个能人带动一个家庭、一个家族共同繁荣昌盛的有效新型经济模式,推动社会广泛的公平、稳定和进步;

 

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您可以继续了解:

聚投公司概况

聚投公司简介 链接

现实目标 链接

一、满足广大劳众资金安全增值之需

二、满足广大劳众铸就万世家业之需

三、满足广大劳众勤劳勇敢的投资创业之需

四、满足广大劳众项目之需

五、满足广大劳众服务国家之需

战略愿景 链接

造就亿万个任正非

一、国家“出资人”财政后无税化

二、教育社会化

三、社会保障社区化

四、劳众中产化

五、开放人流物流资本流自由化

创建万千个新华为

>一、准入去功利化

二、信用本源化

三、所有制混合化

四、结构高科技消费服务化

五、国际化

凤凰涅槃,浴火重生

一、市场功能市场化

二、河山之治原生态化

三、跨越山寨始创本真化

四、扎根数千年民族沃土之民族化

五、超越民主人权自由

组织结构 链接

一、六大板块与三层架构

二、全国三级平台

三、董事会五大职责

四、项目策划的构架与岗位职责

五、聚投投资人组织的构架与岗位职责

六、项目实施的构架与岗位职责

七、金融服务的架构与岗位职责

八、后勤保障的架构与岗位职责

九、网络建设的架构与岗位职责

 

聚投产业概况 链接

聚投依托公司和人员产业背景

一、投资

二、建设

聚投举例说明

1、 未来江汉省省会~天仙新城

一、 “天仙新城~ 江汉省省会 ”概论

二、第一产业板块~环宇世界

三、第二产业板块~临港工业

四、第三产业板块~聚投平台

五、第四产业板块~数网隐城

六、第五产业板块~绿色城池

七、第六产业板块~文化乡土

 

全球经济格局部署 链接

一、传统农业聚投全球

二、现代工业聚投全球

三、新兴高科技服务业聚投全球

 

聚投中国各行业领域规划 链接

1、五大海湾经济区

一、长三角海湾经济区

二、珠三角海湾经济区

三、环渤海海湾经济区

四、台海海湾经济区

五、北部湾海湾经济区

2、五大内陆经济体

一、中南内陆经济体

二、中北内陆经济体

三、西南内陆经济体

四、西北内陆经济体

五、东北内陆经济体

3、五大生态经济圈

一、西南生态经济圈

二、西中生态经济圈

三、西北生态经济圈

四、华北生态经济圈

五、东北生态经济圈

 

聚投各县市产业布局 链接

一、差异化产业集群

二、差异化区域经济

三、差异化商业模式

 

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